Nous avions des usines à l'époque. Une en Inde. Une aux États-Unis. Nous gérions la marque comme l'industrie l'attendait de nous. Production dans un seul endroit, selon les horaires d'une autre personne, sur le site d'une autre personne.

C'était avant que nous déménagions notre famille à Bali. Avant le COVID. Avant que tout ne change.

L'intuition qui a tout changé

Lorsque nous sommes arrivés à Bali, notre compréhension de notre propre chaîne d'approvisionnement a changé. Nous vivions près de notre travail pour la première fois, et de cette proximité, une pensée ne cessait de revenir.

Personne ne veut être dans une usine.

Ni les femmes qui fabriquent nos vêtements. Ni les tailleurs dont l'habileté est dans leurs mains, et non dans un calendrier de production. Personne ne choisit de laisser ses enfants, sa cuisine, la pluie sur son propre toit, pour aller s'asseoir sous des néons à fabriquer les vêtements de quelqu'un d'autre plus vite qu'ils ne devraient être faits.

Nous avons donc commencé quelque chose discrètement. Sans autre plan que de suivre ce qui nous semblait juste.

Nous avons commencé à construire un réseau d'artisans tailleurs qui travailleraient depuis leur propre domicile. Nous leur apportions le lin. Nous leur apportions les patrons. Ils fixaient leurs propres horaires. Ils travaillaient aux côtés de leurs enfants. Nous les payions un salaire décent, à chaque fois, sans exception.

Lorsque l'industrie s'est effondrée, nous étions déjà prêts

Quand le COVID a fermé le monde, l'usine en Inde a fermé. L'usine aux États-Unis a fermé. Toutes les marques de mode que nous connaissions licencient des travailleurs. Il n'y avait plus d'emplois nulle part. L'industrie qui s'était dit indispensable a découvert, en l'espace de quelques semaines, qu'elle ne l'était pas.

Mais le réseau d'artisans à domicile était déjà là. La chose que nous avions construite sur l'intuition des mois plus tôt est devenue la seule chose qui fonctionnait encore.

Et pendant que l'industrie s'effondrait, nous nous sommes développés.

Nous avons embauché plus d'artisans. Nous avons fait venir plus de familles. Nous avons continué à payer des salaires complets pendant une année où la plupart des marques les réduisaient, ou réduisaient les personnes qui les recevaient, ce qui revient au même. Nous n'avons pas fait cela parce que nous avions un plan de crise. Nous l'avons fait parce que le modèle était déjà conçu pour cela. Distribué, basé à domicile, axé sur les relations. L'exact opposé de la fragilité.

Trente familles

Au moment où le monde a rouvert, nous soutenions directement trente familles balinaises grâce à cette petite marque de mode. Tailleurs, teinturiers naturels, tisserands à la main, et les personnes qui les soutiennent tous.

Ce n'est pas une affirmation de durabilité que nous avons ajoutée au site web après coup pour avoir l'air responsable. C'est la structure réelle de la façon dont cette entreprise est construite. Une structure qui a été testée par la pire année que l'industrie de la mode ait jamais connue, et qui a tenu bon.

Robindra a une expression pour ce que nous avons construit. Il dit que la vraie abondance ne consiste pas seulement à avoir un toit au-dessus de sa tête. C'est soutenir l'abondance de trente familles. Les frais de scolarité de leurs enfants. Leur capacité à rester dans leur village et à pratiquer leur métier, plutôt que de migrer vers une usine ailleurs.

Ce n'est pas accessoire à ce que nous faisons. C'est tissé dans tout ce que nous faisons. Littéralement, dans certains cas.

Pourquoi nous racontons cette histoire maintenant

Nous ne racontons pas cette histoire pour faire étalage de vertu. Nous la racontons parce que l'industrie de la fast fashion dépense des ressources considérables pour faire paraître son modèle inévitable, et cette histoire est la preuve que ce n'est pas le cas.

Un réseau d'artisans à domicile, construit sur la confiance et des salaires équitables, qui s'est développé pendant une pandémie mondiale. Ce n'est pas une anomalie. C'est ce qui arrive lorsque la logique humaine d'une chaîne d'approvisionnement est construite autour des personnes qui la composent plutôt qu'autour des mesures d'efficacité qui les exploitent.

Le vêtement que vous recevez de nous a été fabriqué par quelqu'un qui a fixé ses propres horaires ce jour-là. Qui a travaillé à la maison, probablement avec un enfant à proximité, et a pris le genre de soin que l'on prend quand on n'est pas chronométré. C'est dans le tissu. Vous pouvez le sentir dans le poids du lin.

Nous n'avions pas prévu que le COVID prouverait la justesse de notre modèle. Mais il l'a fait. Et cela mérite d'être dit clairement.

Avec amour de Bali,
Myrah & Robindra