En ese entonces teníamos fábricas. Una en India. Una en Estados Unidos. Dirigíamos la marca como la industria esperaba de nosotros. La producción en un lugar, al ritmo de otra persona, en el piso de otra persona.

Esto fue antes de que mudáramos a nuestra familia a Bali. Antes del COVID. Antes de que todo cambiara.

La intuición que lo cambió todo

Cuando llegamos a Bali, algo cambió en cómo entendíamos nuestra propia cadena de suministro. Por primera vez, vivíamos cerca de nuestro trabajo, y desde esa proximidad, un pensamiento seguía volviendo.

Nadie quiere estar en una fábrica.

Ni las mujeres que confeccionan nuestra ropa. Ni los sastres cuya habilidad está en sus manos, no en un cronograma de producción. Nadie elige dejar a sus hijos, su cocina, la lluvia en su propio techo, para ir y sentarse bajo luces fluorescentes haciendo la ropa de otra persona más rápido de lo que debería hacerse.

Así que comenzamos algo discretamente. Sin un plan más allá de seguir lo que nos parecía correcto.

Empezamos a construir una red de sastres artesanos que trabajarían desde sus propias casas. Les llevábamos el lino. Les llevábamos los patrones. Ellos establecían sus propios horarios. Trabajaban junto a sus hijos. Les pagábamos un salario digno, siempre, sin excepción.

Cuando la industria colapsó, nosotros ya estábamos listos

Cuando el COVID cerró el mundo, la fábrica en India cerró. La fábrica en Estados Unidos cerró. Cada marca de moda que conocíamos estaba despidiendo trabajadores. No había empleos en ningún lugar. La industria que se había dicho a sí misma que era indispensable descubrió, en el espacio de unas pocas semanas, que no lo era.

Pero la red de artesanos a domicilio ya estaba allí. Lo que habíamos construido por intuición meses antes se convirtió en lo único que seguía funcionando.

Y mientras la industria se desmoronaba, nosotros nos expandimos.

Contratamos a más artesanos. Incorporamos a más familias. Seguimos pagando salarios completos durante un año en que la mayoría de las marcas los recortaban, o recortaban a las personas que los recibían, lo que equivale a lo mismo. No lo hicimos porque tuviéramos un plan de crisis. Lo hicimos porque el modelo ya estaba construido para ello. Distribuido, a domicilio, basado en relaciones. Exactamente lo contrario de frágil.

Treinta Familias

Para cuando el mundo reabrió, estábamos apoyando a treinta familias balinesas directamente a través de esta pequeña marca de moda. Sastres, tintoreros naturales, tejedores a mano y las personas que los apoyan a todos.

Esta no es una declaración de sostenibilidad que agregamos al sitio web después para sonar responsables. Es la estructura real de cómo se construye esta empresa. Una estructura que fue probada por el peor año que la industria de la moda ha tenido, y se mantuvo.

Robindra tiene una frase para lo que construimos. Dice que la verdadera abundancia no es solo tener un techo sobre tu propia cabeza. Es apoyar la abundancia de treinta familias. Las cuotas escolares de sus hijos. Su capacidad para permanecer en su pueblo y practicar su oficio, en lugar de migrar a una fábrica en otro lugar.

Eso no es incidental a lo que hacemos. Está entretejido en todo lo que hacemos. Literalmente, en algunos casos.

Por qué contamos esta historia ahora

No contamos esta historia para aparentar virtud. La contamos porque la industria de la moda rápida gasta considerables recursos en hacer que su modelo parezca inevitable, y esta historia es evidencia de que no lo es.

Una red de artesanos a domicilio, construida sobre la confianza y salarios justos, que se expandió durante una pandemia global. Eso no es una anomalía. Eso es lo que sucede cuando la lógica humana de una cadena de suministro se construye alrededor de las personas que la integran en lugar de alrededor de las métricas de eficiencia que las explotan.

La prenda que recibes de nosotros fue hecha por alguien que estableció sus propias horas ese día. Que trabajó en casa, probablemente con un niño cerca, y tuvo el tipo de cuidado que uno tiene cuando no está siendo cronometrado. Eso está en la tela. Se puede sentir en el peso del lino.

No planeamos que el COVID demostrara que nuestro modelo era correcto. Pero lo hizo. Y eso vale la pena decirlo claramente.

Con amor desde Bali,
Myrah y Robindra